Onze visie

Wat vraagt de ontwikkeling van succesvolle projectteams?
Hoe goed de intenties bij aanvang van een project vaak ook zijn, veel projectteams zijn in potentie disfunctioneel. Een projectteam bestaat uit een samengestelde groep mensen afkomstig van diverse afdelingen binnen een bedrijf of organisatie met diverse belangen. Het is bij aanvang meestal nog geen echt team. Elk project creëert als het ware tijdelijk een nieuwe 'organisatie' met eigen doelstellingen, communicatiekanalen en (on)geschreven regels binnen de kaders van de bestaande organisatie. Door de complexiteit kan onduidelijkheid ontstaan en gebrek aan leiderschap. Dit uit zich in ineffectief gedrag zoals elkaar niet aanspreken, de kantjes ervan aflopen en problemen in de samenwerking negeren. Er is vaak te weinig onderlinge betrokkenheid, waardoor de gewenste resultaten onvoldoende worden gerealiseerd. Daarnaast kent elk project gewenste en ongewenste veranderingen. De ongewenste veranderingen zijn niet altijd zichtbaar, maar kunnen wel voor stagnatie zorgen.

Projects to Results haalt de, vaak onzichtbare, knelpunten naar boven en pakt ze aan waardoor er meer vertrouwen, openheid en focus komt binnen het team. Hierdoor bereiken projectteams sneller en met meer energie en daadkracht hun gewenste resultaten. Goede projectteams bestaan uit de juiste mensen voor de verschillende taken. Ze vullen elkaar aan en werken samen. Met Projects to Results leren projectteams om de juiste beslissingen te nemen, binnen de gestelde projectduur en het budget te blijven en samen het project tot een goed einde te brengen.

De vijf functies van een team
P. Lencioni

Wanneer het vertrouwen in elkaar en het team groeit, neemt de openheid onder teamleden toe. Teamleden gaan het gesprek aan over de belangrijke onderwerpen waardoor ze zich betrokken voelen bij het project. Hierdoor nemen teamleden hun verantwoordelijkheid en hebben ze focus. Met optimale projectresultaten tot gevolg.